BusinessMënschlech Ressourcen

Wat sinn d'Etappe vun der Gestioun Prozess handelt? Gestioun Prozesser Base

D'Relevanz vun der Fro vun den Etappe vum Leadership Prozess ass verknäicht mat der Tatsaach datt et e roude Fuedem duerch déi ganz Aktivitéit vun der Organisatioun ass. D'Effizienz vun de Verwaltungsprozess kann mat enger Auer verglach ginn. Eng gutt etabléiert a präzist Mechanismus wäert zu dem geplangten Resultat féieren. Zur selwechter Zäit e gutt Bewäertungssystem zeechne sech duerch Flexibilitéit - d'Kapazitéit fir nei Konditiounen anzebannen.

D'Essenz vun der Gestioun

Ënnert der Direktioun vun implizit Orientatioun Objet (Projet Ressource) oder Entitéiten (Persoun). Gestioun als Prozess ass eng Kombinatioun vu verschiddenen Aktivitéiten, Koordinatioun, Ënnerhalt vun der Uerdnung fir de Succès vun der Entreprise, der Erreeche vun Ziler a Entwécklung.

De Managementprozess ëmfaasst d'Léisung vun enger taktescher a strategescher Aufgab:

  • Déi Aufgab, déi mat Taktiken ass mat der Taktik verlaangt, erfuerderlech d'Harmonie, Integritéit an Effizienz vun den Elementer vum verwalteten Objet behalen;
  • Strategie implizéiert d'Entwécklung, d'Verbesserung an d'positiv Verännerung vum Staat.

Charakteristiken vun de Managementsprozess

De Management gëtt kontinuéierlech a zyklesch. Et besteet aus Direktioun, dem Objet, de Moyenen an dem Endprodukt. D'Gestioun vun all Objet ass mat der periodescher Wiederholbarkeet vun eenzel Stage vun der Aarbecht verknäppt. Dëser Phase kënnen Kollektioun an Analyse vun Daten, Generatioun ginn Gestioun Léisungen, d'Organisatioun vu senger Ausféierung.

D'Technologie vum Verwaltungsprozess gëtt zesumme mat der Entwécklung vun der Organisatioun verbessert. Wann de Manager spéit ass, dann Entscheedungen ze maachen, dann gëtt de manageresche Prozess méi chaotesch, Inertial.

Eng gespaarte Sequenz vun Verwaltungsmaache, déi erëmfonnt ginn, fir Ziler ze kréien, gëtt als Direktiounskreis genannt. Den Ufank vum Zyklus ass d'Identifikatioun vum Problem, d'Resultat ass d'Erreeche vum Aarbechtsergebnis. Periodizitéit vun de Verwaltungsprozess hëlleft Memberen ze fannen fir verbënnt verschidde Profiler a Prinzipien.

Grondsätz vun der Gestioun

Fundamenter vum Gestiounsprozess gëtt duerch fundamental Prinzipien ausgedréckt. Si sinn objektiv an konsequent mat de Gesetzer vu Gestioun. D'Lëscht vun allgemenge Prinzipien vun der Gestioun, déi an de Lehrbuchsfäeg fonnt gëtt, ass net kleng. Dorënner sinn:

  • Zilsetzung;
  • Feedback;
  • Transformation vun Informatioun;
  • Optimitéit;
  • Perspektiven.

D'Formation a Fonctionnement vum Managementsystem baséiert op e puer anere Prinzipien.

Divisioun of Arbechtskraft

D'Gestiounsfunktiounen sinn vuneneen getrennt a ginn d'Basis fir d'Gestiounsstruktur. Ofhängeg Departementer, Brigaden, an ënnerschiddlech ënnerschiddlech Aarbechten.

Funktioun kombinéiert

Kombinatioun vun Operatiounen an Gestiounsfunktiounen. Interrelatioun vun de Funktiounen vun de Regierungsorganer mat der intern Struktur.

Centrismus an Onofhängegkeet

De Managementprozess an d'Organisatiounstruktur bleift zentraliséiert an onofhängeg vun der externer Ëmwelt.

Souveränitéit am Managementsystem

D'Informatiounstréisst duerch d'Staden verbënnt d'héije, sekundareschen a geréngste Verwaltungsverbindunge.

D'Ëmsetzung vun de Prinzipien fuerdert d'efficace Integratioun vun de Verwaltungsfunktiounen, d'Verstäerkung vun de Bezéiungen op allen Eegeschafte vun de Verwaltungen.

Gestiounsfunktioun

Professionell Aktivitéite vu Manager steife grad wéi d'Verwaltungsfunktiounen.

Gruppéierungsfunktiounen

De Management Prozess beinhalt Aktivitéit

Gemeinsam (universell) Fonctiounen

Planung, Ëmsetzung vu Prévisiounen, Koordinatioun, Organisatioun, Kontroll, Kontrolléierungsfunktion an aner. Bénévolen zur Entwécklung, Verbesserung an Interrelatioun vun de Managerial Prozesser.

Besonnesch

Administratioun, Personalverwaltung, Motivatioun. Als Mëttel fir allgemeng Funktiounen hëllefe se fir Produkteraktivitéiten ze organiséieren.

Auxiliary fonctionnéiert

Service Gestioun Prozesser op de Succès Fonctionnement vun all Niveau vun der Regierung.

Duerch d'Natur vun der Aktivitéit, sinn d'Funktiounen, déi an deene verschiddene Bereiche mat der Produktioun, der wirtschaftlecher Bestëmmung, der Wirtschaft, der Technologie benotzt ginn, ausgeliwwert.

Henri Fayol huet de Fonctionnement vun der Industrieorganisatioun an 6 Gruppen ënnerdeelt: Administrativ, Gewerkschaft, Industrie, Rechnungen, Versécherungen a Kontoaktivitéiten.

Etappen vum Gestiounsprogramm

All administrativ Aktioun an Entscheedung gëtt begleet vun der Eenheet vun Informatioun, Ziler, Gesellschaft an aner Aspekter. D'Essenz vun der Verwaltung reflektéiert de Bewegungszyklus, dee kann als eng Rei vu Stadien representéiert ginn.

De Management Prozess beinhalt d'Stadien déi kontinuéierlech alternéiere sinn.

Identifizéieren vum Problem

Previsioun

Objektivitéit

Entscheedungsmanagement

Analyse vun der Situatioun, der Diagnos vum Problem

Bestëmmung vum wahrscheinleche Szenario

Entwécklung vun Ziler a Ziler, Strategien fir hir Leeschtung

De Prozess vun der Entwécklung an enger optimaler Léisung

Zousätzlech zu den uewege Schrëtt ass de Managementprozess Aktiounen zur Ëmsetzung vun der Gestiounsentscheedung.

Planning

Schafung e System fir Aktivitéiten fir d'Ziel ze erreechen

Organisatioun

Mobiliséierend Mataarbechter fir Aufgaben ze maachen, Rollen ze weisen

Motivatioun

Stimuléieren oder motivéiert Aussteller ze schaffen

Kontroll- a Comptabilitéit

Iwwerwaachung, Koordinatioun an d'Veraarbechtung vun de Resultater

Reglement

Kommunikatioun tëschent Mataarbechter

7 Etappen vum Personalmanagement

D'Gestioun vun Taken op dem Gebitt vun de mënschlechen Ressourcen ass divers. De Prozess vu Personalmanagement besteet aus 7 Etappen.

  • Planning vum Personal vun all Funktiounen vum Betrib.
  • Attraktioun vu Personal, Ausbildung vun e Personal Reserve, Selektioun an hir.
  • Aarbecht motivéieren. Schafft vu Material (Léin, Bonus) an immateriellt Motivatiounssystem fir d'Bildung vun enger stabiler Équipe.
  • System vun Adaptatioun an Berodung vun Employeren. Als Resultat däerf jiddereen seng Aarbecht séier entwéckelt, d'Corporate Ziele kennen, d'Essenz an d'Ufuerderungen fir seng Aktivitéiten verstoen.
  • Auswertung vun Employeren a Aarbecht. Assessment vun Wëssen, Fäegkeeten, Fäegkeeten fir effektiv Aarbecht. D'System fir d'Arbechtsprozedur vun all eenzelnen ze erméiglechen an d'Kollectiv als Ganzt z'informéieren.
  • Beweegen, Carrière placéiere, Rotatioun vun Kaderen.
  • Training vum Personal fir Manager ze ersetzen. Erweidert Training vun Personalpersonal.

En efficace Prozess vu Personalmanagement ass net méiglech, ouni déi professionnell Potenzial vun den Aarbechter ze maachen an ze verbesseren. Dëse Faktor ass entscheedend an der Produktioun an der Aarbechtsproduktivitéit.

Projektmanagement

Gestioun vu Projeten ass eng Rei vu Funktiounen a verschiddenen Aktivitéiten.

Zilsetzung an Prognostiz

Planning

Gestioun an Allocatioun vun de Ressourcen

Motivatioun a Kontroll vu Performanten

Operativ a laufend Gestioun

De ganze Projet an all Ennerscheeder kënne mat verschiddener Indikatoren ermëttelt ginn. Dëst ass de Volume, d'Periode an d'Qualitéit vun der Aarbecht, déi an de Konditioune gebonnen ass, d'Quantitéit vun de Ressourcen investéiert (Material, Finanzéierungen), d'Personal vum Projekterteam, d'Erwaardungsniveau vu Risiko.

Projete vun der Gestioun vum Projet beaflosst déi folgend Aufgaben:

  • Formuléierung vun Projet Ziler;
  • Sichen a Auswiel vu Léisunge fir d'Ëmsetzung vum Projet;
  • Schafung vun enger Struktur (Team vun Executivitéit, Ressourcen, Konditioune an Budget);
  • Kommunikatioun mat der externer Ëmwelt;
  • Gestioun vum Team vun Executivitéiten a Koordinatioun vum Wuesstum vun der Aarbecht.

Informatiounsgestioun

Informatioun ass eng Sammlung vu Wëssen, Informatiounen iwwer eng Veranstaltung, Tatsaach, Phänomen oder Prozess. Am Produktiounsmanagement gëtt d'Informatioun e wichtege Kommunikatiounsmëttelen, d'Kommunikatioun tëscht de Mataarbechter.

Déi grouss Bedeitung vun Informatiounen am Managementsystem ass mat senger Universalitéit verbonnen. Et ass net nëmmen de Sujet an d'Produktioun vu Managerial Aarbecht, mee och eng Sammlung vu Daten iwwer den Zoustand vum Gestiounssystem, intern an externen Ëmfeld.

Informatiounsverwaltung Prozeduren sinn d'Etappen vun der Erfaassung, Transfert, Transformation, Veraarbechtung an der Applikatioun vun Informatioun. Als separate Prozesse ware Späicher an Zerstéierung vun der Informatiounsbasis zougestëmmt.

Risikomanagement

Risikomanagement an enger Gesellschaft ass net een Eenzelfall, mä eng weider Noutwennegkeet. D'Risikomanagement ass eng Bühn am Geschäftsverwaltung, ouni déi et net méiglech ass ze profitéieren, Ziler ze kréien. De Prozess vu Risikomanagement beinhalt fënnef Stadien vun direkt orientéiert Aktiounen.

Maart Analyse

Alternativ Methoden vu Risikomanagement

Auswiel vun de Verwaltungsmethoden

Ëmsetzung vu Risikomanagementmaart

Iwwerwaachung an Verbesserung vum Risikobewertungssystem

An der Praxis sinn dës Prozesse net ëmmer an dëser Restellung gemaach oder kënnen gläichzäiteg virgesi sinn.

D'Gesamtbezuel sollt mam Feedback fir all Stage ergänzt ginn, dat heescht d'Rendement, wann néideg, op d'vergaang Stuf. D'Schlussphase ass mat den Conclusiounen an der leschter Evaluatioun verbonnen. D'Resultate sollten agesat ginn wann se an der Zukunft bewerten a miniméieren Risiken.

Produktiounstechnologie verwaltet

Prozess Kontroll Systemer sinn ofhängeg vun der organisatoresch Struktur, déi an modern Fabriken an dräi däer vertrueden ass.

  • Eng zentraliséierter Verwaltungsmethod ëmfaasst d'Konzentratioun vu Funktiounen an de Departementer. Tatsächlech gëtt et nëmmen e linear Guide. Dofir ass d'Zentraliséierung nëmme fir Klengenproduktioun.
  • Dezentralisatioun - d'Struktur vum Gestiounspresident ass mat der Verëffentlechung vun all Funktiounen op d'Workshops ass. Déi Workshops ginn deelweis onofhängeg Eenheeten.
  • D'Kombinatioun vun der Zentraliséierung a vum dezentraliséierte System gëtt vun de meeschte Fabrikate benotzt. Operational Problemer ginn an Atelieren oder Bureaus geléist, an d'Verwaltungstechniken an d'Qualitéitskontrolle bleiwen hannert de Verwaltungsfähegkeeten. Atelieren hunn hir eege administrativ Staatsapparat an de ganze Stadion huet Prozess.

Finanzemanagement

D'finanziell Gestiounssystem sollt och an enger klenger Firma sinn a besteet net nëmmen iwwer d'Comptabilitéit. De Managementsystem beinhalt fënnef Gebidder vun der Finanzplaz.

Kontroll vu Geschäftsprozeduren

Hëlleft méiglech Bargoaden z'identifizéieren

De Finanzministerium ze kreéieren

D'finanziell Struktur an d'Ofdestatioun vun de Finanzdepartementer ass eng kloer Divisioun vun de Responsabilitéiten, efficace Kontroll vu Cash Flows.

Kontroll iwwert d'Beweegung vu Geld a Wueren

Et gëtt duerch d'Hëllef vum finanziellen Plang vu Cash Flow gemaach.

Aféierung vun der Verwaltungskontabilitéit

Et gëtt no der Entwécklung vun Indicateuren fir d'Evaluatioun vum Finanzsekteur agefouert, d'Effizienz vun de Departementer.

Budgetsdeelung

Management Prozess implizéiert de Budget Planung op der Basis vun analytesch Informatiounen Finotdel.

Analyse vum Gestiounsprogramm

Den Haaptziel vun der Gestiounsanalyse ass Informatiounsverwaltung fir informéiert Entscheedungen ze maachen. Et ginn dräi Analysë fir se:

  • Réckbléck (Informatioun iwwert d'Vergaangenheet);
  • Operational (Analyse vun der aktueller Situatioun);
  • Perspektiv (kuerzfristeg an strategesch Analyse vun enger méiglecher kierperlecher Situatioun).

Verbesserung vum Gestiounssystem

De Prozess vun der Gestioun vun de Managementsystem baséiert op d'Analyse vun Verwaltungsdaten, Rechnungslegung. Fir d'Effektivitéit ze evaluéieren, ass et néideg, fir e puer Koeffizienten ze berechnen: Kontrolléierbarkeet, den Niveau vun der Aarbechtsautomatiséierung, der Arbechtswirtschaft, der Wirtschaftlech Effizienz vun der Gestioun, der Effizienz vun der Gestioun an der Aarbechtsproduktivitéit.

D'Verbesserung vum Gestiounssystem ass en onverhale Prozess fir eng erfollegräich Organisatioun. An dëser Etappe schreift de Managementprozess, zum Beispill:

1) Audit vum Gestiounssystem;

2) Verifikatioun vun der Konformitéit vu Gesetzer, international Standarden, Empfehlungen vun der Bank vun Russland;

3) Entféierung vu Mesuren, fir de Managementsystem an d'Aktualiséierung vun der interner Dokumentatioun ze verbesseren;

4) Zesummenaarbecht vum Verwaltungsrot vun der Direktioun mat den Aktionären an der Ausbau vu Propositiounen.

Déi aktuell Situatioun vun der Gesellschaft an der Ekonomie dréit d'Gestioun an Professionalitéit vun de Manager ze rethinking. Fir de Kapp gëtt et tatsächlech aktiv Aarbecht op der Entwécklung vum Personal, den Haaptgrond Ressource vun der Firma. Erfollegräich Manager weess wéi d'Zukunft, Flexibilitéit an Decisioun-nees um komplett unpredictability vun der Ëmwelt am Wanterschlof war.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 lb.birmiss.com. Theme powered by WordPress.