Employé Adhésioun de Niveau vun Engagement

Der Bedeelegung vum Personal vun der Organisatioun an de leschte Joren huet eng ëmmer méi wichteg Luucht vun den Erfolleg vun der Entreprise ginn. D'Thema vun der Theorie vun Employé Engagement ass Weeër ze sichen, fir datt de Betrib konnt sech d'Formatioun strategesch Ziler ze erreechen an der selwechter Zäit eng speziell Ëmwelt fir seng Mataarbechter ze schafen, an deem si (a gewéinlech Aarbechter a Manager, an Kapp) zu maximal nees interesséiert wier.

Wat ass d'Bedeelegung vun der Theorie

An Tatsaach, keng genee Definitioun ginn oder Wiki der Stadpaschtouer agesat vun dëser Theorie relativ schwiereg ass, well et einfach op gemeinsam Sënn baséiert ass. Komplexitéit ass och un der Tatsaach Hausnummeren datt fir eng laang Zäit fir d'Organisatioun vun Gestioun Aktivitéit benotzt oft falsch, net effikass Methoden an Theorië. Haut, der Entwécklung vu Praktiken an Engagement Theorië ass endlech do op der Realitéit a gemeinsam Sënn.

Eng kuerz Beschreiwung vun der Theorie ass wéi follegt: den Haaptgrond Aufgab vun de Leader vun der Organisatioun ass en Ëmfeld an der Entreprise ze schafen, an deenen Mataarbechter déi beschte Leeschtunge weisen kënnen, dh op hir Aarbechtsplaz ze presentéieren net nëmme well d'Obligatioun, mä och op hir eege. Loyalitéit an Employé Engagement (EP) vertrieden d'Interessen vun Mataarbechter vun der Aarbecht Prozess, hiren Engagement, Initiativ a Verantwortung. Fir all Kapp ass extrem hëllefsbereet Personal, déi hir Responsabilitéiten wéi och de Besëtzer vun Äre Betrib huelen, oder wéi all eenzel ze perséinlech Themen. An anere Wierder, karakteriséiert Personal Engagement d'Ausmoos wéi Mataarbechter engem vested Interessi vun der Aktivitéit hunn, Besatzungsarméi voll hir Opmierksamkeet, a si si bereet all Effort ze maachen et ze realiséieren.

Firwat Engagement Theorie

Wonsch quasi all Patron ass déi ideal, produktiv Mataarbechter, mä wéi dat erreecht ginn, puer wëssen. D'Theorie, datt den Engagement vun dem Personal an Methoden vu sengem Verbesserung beschreift ass als Instrument waren déif-dran an Joerhonnerte vun effikass Gestioun ze Adress.

Statistike soen, dass nëmmen eng kleng Zuel vu Mataarbechter vun der fort fun der Strooss voll Équipe sinn. Etude vum Engagement vum Personal am Albion weisen, dass am Duerchschnëtt, nëmmen zwielef Prozent vun de Mataarbechter vun de meeschte Betriber an hir Aktivitéite wierklech interesséiert sinn. Wann et zu europäesch Betriber kënnt, ass de Prozentsaz souguer manner.

Zousätzlech zu der Definitioun vun Engagement, verréid der Theorie der heescht an der natierlech dass Figur ze ënnerstëtzen. An der Meenung vu ville vun haut d'Cheffen, hänkt d'Organisatioun an d'Succès haaptsächlech op d'Schafung vun enger juristescher Kultur. Et ass e System an deem Personal Engagement bei all Niveauen, déi eng automatiséiert Manéier ënnerstëtzt.

Wäert

Fir d'Wichtegkeet vun esou enger Mesure als Employé Engagement Ganzt, kann d'Firma mat der Futtballséquipe Verglach ginn. Wat géif d'Resultat vun der Matcher ginn wou Spiller Engagement dvenadtsatiprotsentnoy? Iwwer all Succès an dësem Beräich kann net wann d'Spiller beschäftegt net um Terrain geschitt considéréiert ginn, an Upëff Datumen, Vakanz verbitt, Annonce aus dem Internet an aner Saachen. Et ass kloer dass d'efficace Gestioun vun football Équipë konsequent d'Grondsätz vun Bedeelegung Demande vum Ee, si aner Nimm.

Wat wierklech ass d'Bedeelegung vun Mataarbechter

Bedeelegung vun Gestioun perséinlech - eng Formatioun vun Prinzipien, Mesuren a Methoden, eenzegaarteg Approche. Mat der Hëllef vun der Gestioun vum Personal an d'Firma kritt kompetent, responsabel, vun där an aktiv Mataarbechter. Jidfereng vun der Équipe Aarbechter weist éierleche Suergen iwwert d'Entreprise, déi ass Lafen. Hien ass voll engagéiert Prozess schaffen an all Effort nees héich Aarbechtsmaart Effizienz ze erreechen.

Et soll, dass d'Bedeelegung vun Personal unerkannt ginn - et ass ëmmer e mutuellen Interaktiounen, d'Participanten vun déi de Patron an d'Employé. Dësen Typ vu Relatioun ass méiglech wann do Vertrauen a Respekt tëschent hinnen ass. Quotefraen fir eng héich VI, Inspekter oder Manager vun der Entreprise ass gezwongen sech d'Équipe vun engem kloer an allgemeng Kommunikatiounen ze maachen. Et soll och si mat der Muecht maachen kloer un hir Aufgaben Mataarbechter an déi, déi zu hir Kompetenz sëlwecht. Zousätzlech, kënnen fräi Employé Engagement net aus enger komfortabeler schaffen Ëmwelt an passenden juristescher Kultur getrennt ginn.

D'Differenz tëscht Zefriddenheet an Engagement vun

Zanter 70-zoutreffen vum leschte Joerhonnert, der Theorie vun Gestioun ass permanent mat neien Entwécklungen aktualiséiert entworf ze verbesseren an HR Prozesser optimiséieren. De stäerkste interessant a gemeinsam goufen déi folgend Theorie:

• Aarbecht Zefriddenheet.
• Employé Loyalitéit.
• Office Mataarbechter.

Hir wichtegst Iddi gëtt der Motivatioun an Interessi vun engem Employé an engem bestëmmten Firma. Dacks mat der Theorie VP Theorie duercherneen. Et ass net datt si hunn do keng Relatioun zu et. Ginn an engem eenzege ganz kombinéiert a mat engem Neien Iddien iwwer Gestioun ergänzt, kann se ganz zouverlässeg Elementer vun der Theorie vun Engagement ginn. D'Haaptrei Ënnerscheed tëscht deene Konzepter gëtt, datt Géigesaz héich Zefriddenheet mat der Firma, Loyalitéit an Motivatioun Erhéijung Employé Engagement an esou Indicateuren op eng Verbesserung féiert:

• Service Qualitéit an Service Client.
• Produit Qualitéit.
• Produktivitéit.

Och observéiert engem däitleche Minus am absenteeism, tardiness an onerlaabt Absencen vun der Aarbechtsplaz, dat heescht, verbesseren Zeréckhale vun Mataarbechter.

Employé Zesummenaarbecht: Wien ass hien?

Sou, Engagement, Motivatioun vum Personal, vun den Aarbechter ass net nëmmen d'Leit, déi op der Aarbechtsplaz präsent sinn, a bewosst a responsabel Participanten an der fort fun der Strooss. Si léiwer fir nei Methoden an Iddiën ze sichen seng Leeschtung ze optimiséieren, amplaz akzeptéieren déi bestehend Regelen a etabléiert Methode vun Aarbecht als déi eenzeg méiglech.

Et kann argumentéiert ginn, datt d'Employé Engagement wierklech folgend Qualitéiten huet:

• Un- vun Aarbecht. séier fir him de Visiteuren, Zäit.
• Erhalen Konzentratioun iwwer laang Zäitraim.
• Staark Sënn vun emotionalen Verbindung mat der Firma.
• Passionéierte Astellung ze schaffen (Begeeschterung).
• De Wonsch den Ëmfang vun sengen Aktivitéiten (Flexibilitéit) expandéiert.
• Schwéier un den Operateur Ëmstänn.
• De Wonsch, fir Aarbecht Fäegkeeten entwéckelen.
• Net néideg fir Erënnerungen a Commanden.
• De virgesinnen Ausféierung vun Aufgaben.
• Duerchhalverméigen.
• Initiativ.
• Orientatioun fir d'Ausféierung vun de Pläng, Goaler.
• Integritéit.
• Responsabilitéit an Engagement.
• Engagement ze schaffen.

A ville Weeër, Ausbildung vun Mataarbechter mat esou Qualitéiten, ass et méiglech mat de passenden juristescher Kultur.

Wéi kann ech d'Leeschtungsfähegkeet vun Personal Engagement Moossnam

Fir all Tarif ze verbesseren, et muss éischt gemooss ginn. Am Phänomener Fliessband dass déi mënschlech Faktor beaflosst ginn, ass et extrem schwéier zouverlässeg an objektiv Daten ze kréien.

Bilan vum Employé Engagement ass vun Experten op der Basis vun enger Etude vun der allgemeng Prinzipië vun Équipe vun Inclusioun duerchgefouert. Wëssen, wéi d'Entstoe vun dësem Phänomen, ass et méiglech de Inclusioun Index (VI) Devis an Berechent.

Dës Method ass op d'Tatsaach baséiert, dass d'EP dräi Komponente gehéieren:

• Participatioun an Problemer vun juristescher Wäerter léisen.
• Den Niveau vun Interessi am globale Performance.
• Orientatioun hir Produktivitéit ze klammen, wéi och den Niveau vun Initiativ.

All vun dësen Employé Engagement Facteure si wichteg fir d'Berechnung IV. Mä am z'identifizéieren Indicateuren hir deelen fir verschidden Entreprisen berechent gëtt ënnerscheeden. Zum Beispill, fir de Orientteppech Organisatioun mat Zieler vun juristescher Wäert vun den éischte Faktor wäerten entscheedend ginn. Dat ass wéinst der Tatsaach, datt esou Betriber sichen ze léisen gemeinsam Problemer, déi meescht vun de Mataarbechter ze unzezéien. Allerdéngs ass de Nuancen déi optimal Wäert vun dëser Faktor am IV ass net méi wéi 50 Prozent als gutt gewéinlech Mataarbechter am eegene Aarbechtsmaart Prozess Équipe.

Als allgemeng Regel, ass den drëtte Faktor am Wäert vun VP Fliessband kléng. Natierlech, ass et Rechnung gedroen, mä méi seelen 20 pro Cent. Dat ass net aussergewéinlech well Effikacitéit vun Innovatioun hänkt wéi se während dem fort fun der Strooss sinn ëmgesat a benotzt ginn.

Questionnaire: d'Essenz vun der Réceptioun

D'Haaptrei Source vun Informatiounen iwwert den Niveau vun der EP gëtt eng Ëmfro vun Mataarbechter vun der Firma an all Manéier. Et ass déi praktesch questionnaires considéréiert, wat an der Demande vun de Patron oppen oder anonym kann.

Ofhängeg vun der Gréisst vun der Entreprise a Recherche-Skala Ëmfroen vläicht ganz verschidden Quantitéiten vun Punkten enthalen. Froe sinn an engem konventionell Aart a Weis formuléiert oder Offer mat der Thes averstanen / averstanen.

Geäntwert Form kann Optiounen (Tester) enthalen, oder Froe bleiwen oppen. D'Natur vun der Äntwerte gëtt eng Iddi iwwert d'Ausmoos wéi d'Personal op der Organisatioun e.

Beispiller vun fundamental Problemer

Et ginn e puer allgemengt Froen, déi Äntwerten op déi allgemeng Informatiounen iwwert den Niveau vun der EP ginn gebass sinn:

• Weess du wat d'Resultater vun Ären Aktivitéiten erwaarden de Kapp ze gesinn?
• Hutt Dir d'Material an Equipement fir Är Aarbecht waren?
• Hutt Dir d'Méiglechkeet all Dag fir hir schaffen Dag ze maachen wat Dir ganz gutt nächste aus?
• Während lescht Woch monéiert ob Dir luewen oder ob de Präis fir d'Qualitéit Aarbecht ginn ass?
• Evinces wann Äre Patron oder Co-Aarbechter vun Äre perséinlechen Wuesstem huelen ëm?
• Wëllt dir e Kolleg hun dass Är berufflech Wuesstem encouragéiert?
• Kont fir Är Mataarbechter an de Kapp vun Ärem professionelle Meenung?
• Wëllt dir de richtege Ausso denken: merci fir d'Zieler vun der Firma, mierken ech d'Wichtegkeet vun menger Aarbecht?
• Interesséiert Är Mataarbechter d'Aarbecht mat der héchster Qualitéit Produkter ze maachen?
• Wëllt dir e Frënd op der Aarbecht hutt?
• Huet diskutéieren Dir mat engem zesummen an der Aarbechtsplaz hir Fortschrëtter iwwer déi lescht sechs Méint?
• Kënnt Dir eppes nei a gewannen léieren berufflech Wuesstem iwwert de leschte sechs Méint?

No Analyse vun der Daten Gestioun vun der Firma decidéiert der juristescher Kultur derzou a bestëmmen wat Methode benotzt Employé Engagement ginn (méi genee, seng Erhéijung).

Wat kann gemaach gin der Bedeelegung un Erhéijung

Et ginn e puer allgemengt Methoden, datt ganz geschwënn erlaben der Ëmsetzung impressionante Resultater ze erreechen:

1. Erhalen Engagement am Schrëtt der Grupp vun grënnen. Kritt e Choix, ass et besser Preferenz fir Kandidaten ze ginn, deen un de Projet trei sinn a wëllt Virdeel vun sinn Produit ze huelen. Ginn Gewunnecht mat de Produiten, kënnen se méi flexibel an innovativ Approche ginn ze ongewéinlech Situatiounen Adress an zu der Verbesserung vun hirer Qualitéit bäidroen. Aktiv an Équipe Mataarbechter hunn en Afloss op hir lieweg.
2. Kader spezifesch a kloer Ziler. Mataarbechter déi de Struktur an Funktiounen vun hirer Aarbecht Flichten wësst, mat der héchster Produktivitéit schaffen. D'allgemeng Formuléierung wäert net de gewënschte Wierkung hunn. Dat ass den Appel déi bescht gin heescht Aarbecht net: et Souzesoen soll wat Privilegien wäert d'Resultat vun Erreeche verfollegen. Dir braucht och am Ufank Personal an d'iwwert d'Firma Standarden ze informéieren, algorithms vun Aarbecht an Usproch vum Behuelen.
3. Virgesinnen Encouragement. Esou eng einfach a bëlleg Mesure, als immateriellt Promotioun, kann extrem efficace sinn d'Engagement Hiewel ze verbesseren. Unerkennung vun Employé Leeschtungen a säi Bäitrag zu der Ursaach hunn mat Lueft ernimmt gin, wéi et och d'Stëmmung vun Mataarbechter an hire Wëllen Afloss ass ze schaffen. Auszeechnunge, Bonus, Auszeechnunge: natierlech, dat soll net engem Remplaçant fir den traditionelle Auszeechnunge ginn.
4. Féierung fir all Employé d'Geleeënheet ze entwéckelen. Fir d'Interesse vun Mataarbechter ze erhalen ze schaffen, an hinnen d'allgemeng natierlech vun der Entreprise ze weisen, recommandéiere Experten der Organisatioun vun Trainingen, Seminairen an aner Evenementer.

Bei esou Reuniounen ass recommandéiert Opmierksamkeet op d'Scharnéier vun der Zukunft Orientatioun vun der Firma ze bezuelen, seng Pläng an Leeschtungen. Iwwregens, ass dat wou Dir gutt Feedback vum Personal kréien kann.

Dës Method vun Employé Engagement - dëst ass net eng ustrengend Lëscht, wéi all Entreprise eng Strategie op seng eege Chancen an Erausfuerderunge baséiert sicht, wéi all Employé Engagement Niveauen d'Organisatioun anescht sinn.