Personal Manager: Responsabilitéiten a Kompetenzen

Stäerkste kuerzem, an Russland ass et esou eng Aart vun Beruff als Personal Manager. Hir Responsabilitéiten sinn ähnlech zu de Flichte vun Inspekteren op d'Personal, déi am HR Arbechtsplaze wiere fort an Monitor conforme reglementaresche Ufuerderunge vum Labor Code engagéiert sinn. HR Manager Leeschtunge déi selwecht Aufgab, mä mat engem breet Gamme vu Funktiounen. Hir wichtegst Aufgab - et ass d'Kombinatioun vun der Firma an d'Goaler an Strategien mat der sinn mënschlech Ressourcen, Aarbechtsmaart Potential a Kompetenzen. HR Manager gräift de ganzen Zyklus vun HR vum Recrutement a Etude vum Aarbechtsmaart ze an dorënner Enn an Pensioun. HR Manager entwéckelt Personal Gestioun Strategie vun der Entreprise, mënschlech Ressourcen Politik; de gewënschte Richtung an Niveau vun Training fir d'Formatioun responsabel ass,; identifizéiren an enger renomméierter däitscher Zeitung de Besoin fir Spezialisten an qualifizéiert Aarbechter, Analysë der mënschlech Ressource Muecht; Dirigent Mataarbechter Marketing Firma; ënnerstëtzt Zesummenaarbecht mat der Aarbechtsplazvermëttlung; et al.

Manager Flichte vum Personal

1. Aarbechtsmaart Analyse, Rapport vun der Informatioun Gestioun vun der Organisatioun iwwer d'Situatioun mam Personal an der Moyenne Loun.

2. operationell Auswiel a fir Experten fir d'Organisatioun Sich. Prévisiouns- Nofro fir Aarbechter. Entwécklung vun Personal reservéieren.

3. E motivational Aarbechtsmaart System. Financial Motivatioun ass vun der Direktioun, an immateriellt ganz dréit - dem s Manager.

4. Staff Manager schafen an der juristescher Kultur mus. Hir Aufgaben och d'Équipe vun Aarbechtsmaart kollektiv (kollektiv a perséinlech Interessen am Resultat vum Aarbechtsmaart, Unitéit vun Kompetenzen an Techniken der Finale Objektiver ze erreechen, déi sozio-psychesch Klima, perséinlech an Grupp Relatiounen). HR Manager an der Organisatioun vun der sozialer, psychescher a berufflech Adaptatioun vun neie Mataarbechter Équipe.

5. Eng vun de wichtegsten Funktiounen vun de Manager op Personal betrëfft Personal Training. Iwwerhuele vun dem Personal Offizéier ass Formatiounen ze organiséieren, Cours'en schafen, Training Seminairen.

6. Consulting Servicer am Beräich vun mënschlech Ressource Gestioun Manager, Virbereedung vun Rapporten iwwert néideg Themen.

Laut der Definitioun vun Standarden, ass eng perséinlech Manager fir 70 Mataarbechter vun der Firma néideg. Wann Är Organisatioun méi wéi 100 Leit bedreift, ass eng perséinlech Manager net genuch.

Wat sinn déi berufflech Qualitéiten vun engem Personal Manager

1. Op eng berufflech Niveau, soll dëst Manager Kommunikatioun Kompetenzen ginn entwéckelt. HR Manager Dirigent een éischte Interview, sou engem s Manager individuell Approche un d'Kandidaten hunn soll de Walbezierk Zentrum ze gelant. Jiddereen, Praed dem Interview ass nervös an hun Bekannter kann. Aufgab Manager - Stress ze läschen an d'Gespréich, Identifikatioun Schwächten an predispose Stäerkten vun de Kandidatestatus.

2. Op all workstation ass eng speziell Personal professiogram ze bestëmmen wat Kompetenzen a Wësse enger Challenger hunn soll.

3. Disponibilitéit vun sozio-psychesch Wëssen fir d'Gestioun vun Personal néideg. An dësem Wee wäert hien fäheg sinn e gutt Klima ënnert de Mataarbechter vun der Organisatioun ze schafen.

4. Wëllt ouni d'Wëssen vum Büro Gestioun an Aarbechtsmaart Gesetzgebung net do.

Wéi Dir gesitt kann, op de Manager s de mat der Responsabilitéit vun der Aarbecht uvertraut. Vu sengem Beruffsliewen Wëssen a Kompetenzen hänkt op der Entwécklung d'Firma. Wéi bekannt ass, Afloss op de Succès vun der Organisatioun hir Mataarbechter.